¿Qué más podemos lograr juntos?
Liderazgo para la Nueva Era del Trabajo × Inteligencia Artificial
Los modelos cambian cada pocos meses. Lo que decide qué hacer con ellos, no.
En cohorte cerrada para un equipo, en fechas acordadas.
Los cuatro laboratorios anteriores trabajan sobre uno mismo. Este trabaja sobre la capacidad de llevar a otros en un entorno que cambia — y sobre cómo se reparte el trabajo entre personas y sistemas de inteligencia artificial sin ceder la responsabilidad de decidir.
Seis experiencias, una por semana, en la secuencia del método AONC. Cada una cierra con una evidencia: algo que el participante produce, y con lo que se verifica que el trabajo ocurrió.
No es aceptar el cambio: es modificar la respuesta cuando cambia la información o el contexto.
Qué dejó de servir de lo que uno sabe hacer, y cómo se da cuenta uno sin que se lo digan.
Qué impide que un equipo que sabe trabaje junto, y qué parte de eso depende de quien lo conduce.
Qué se delega a un sistema y qué no, y cómo se sostiene la responsabilidad de una decisión apoyada en IA.
Probar en pequeño antes de comprometer al equipo: qué se prueba, con quién y cómo se sabe si sirvió.
Convertir lo aprendido en una forma de conducir que sobreviva al próximo cambio de herramienta.
Los cuatro primeros laboratorios están encadenados por diseño. Se pueden tomar de forma independiente, pero el orden no es arbitrario: cada uno resuelve el requisito del siguiente. Los cinco están abiertos.
Cuando padre e hijo cursan el mismo laboratorio en paralelo, el programa produce un efecto que ninguna de las dos pistas logra por separado: las dos partes adquieren el mismo vocabulario para hablar del mismo problema. Es la razón de ser de la modalidad Dúo.
La licencia institucional forma a una cohorte cerrada de hasta 25 personas de su equipo, en seis semanas y en las fechas que ustedes necesiten. Antes de tomarla hay una entrevista de diagnóstico, y se agendan por orden de solicitud.